关于探索者：

高密探索者体育用品有限公司成立于2014年，合作过的国际品牌：
SERAS,COLMAR,ARMANI,Bensherman  ,TheNorth  Face,  FUSALP,CalvinKlein,NEFF,TREK,  Kenneth  Cole,  Jack  &  Jones。公司主要产品类型：羽绒服，棉服，夹克上衣，麦呢系列，风衣，滑雪装，冲锋衣等户外用品系列和常规梭织系列服装，工厂从采购面料，样板制作，样品开发，大货生产各个环节都具备高效的操作能力，来满足整个生产供应链管理的需求。

GST标准化建设项目于10月10日在高密探索者公司正式启动！公司总经理李总在会中明确表示，此次引进GST标准工时的主要目的：
→针对目前一线员工工资问题，采用计件制，时间是采取经验评估和秒表获取，工序工价则是根据秒值推算出来，工资结果的合理性可想而知。当时间和工价出现争议时并没有好的方法来进行公平解决，也会给公司造成管理沟通和成本上的浪费，希望通过GST方法建立公司的标准工时和标准工价体系，给员工 公平、公正、合理的稳定收入。
→其次，公司生产的大部分产品是国际品牌，因此在和客户进行报价时非常慎重，但由于公司没有相关的标准数据来支撑，也只能凭借以往经验和现状市场行情来和客户进行议价，并不能快速和准确的计算出成本费用，公司利润也无法得到有效保障。
→后，目前公司的生产计划也是根据管理人员的经验进行制定，由于不能很好的保证生产有效性，有可能会影响交货期，甚至会给公司带来不必要额外成本增加。目前引进GST标准化建设，开启标准化管理的大门，在当今服装行业不景气环境下，探索者依然选择了改变，不但要建立公司的标准化数据，而且也要走向规范化管理。

关于GST：

作为此次GST标准工时系统供应商—春晓科技以先后服务近五百家品牌企业的实践经验，项目实施组根据李总提出的改善计划，对整个GST项目培训课程进行个性化开展，  GST管理是我们需要建立一套良好的标准工时管理方法，是 标准车缝的管理，先要做好标准车缝的管理！对企业来讲，建立好一套良好的标准车缝动作，常常能起到事半功倍的效果，也就是我们常说的不是用蛮力，而是需要用“脑力+努力”，假如企业能提高15%的工作效率，企业1000人的话，则意味着一年增加多了150人的产量，那是相当惊人的。

GST  引入的目标，建立标准车缝动作以后，
1，意味着提高企业的工作效率提升，节约作业时间。
2，意味着稳定和统一了我们的很多车缝的品质。
3，在服装车位工作过的朋友都知道，不良的车缝方法，常常意味着车坏的服装成品，车坏的成品不但加重后续作业的工作量以外，很多时候更意味着返工的可能。
4，统一的车缝动作，也意味着统一的技术标准，公平的作业环境。
5，车缝出现问题，也更加有利于查找问题的症结及改正。
6，有了标准车缝动作后，GST标准工时有了良好基础，工厂的作业时间可以更加准确的预估。