标准化建设目的是：构建一套属于圣弘威的技术作业标准，全球推广及提高生产力，稳定产品品质，提高工厂效率，规范工厂员工的操作动作。建立透明、公平、公正的成本核算体系。不但可以用于前端的企划、设计、研发，计划、生产。而且还可以用于后端的供应商。标准化管理建设要围绕三个阶段逐步展开：一、建立标准：建立技术标准、工艺标准、时间标准。二、执行标准：IE将标准推广到各工厂并执行。三、优化标准：工艺方法不断优化和改良，技术也要不断的创新，对于IE人来讲，现在只是一个学习的开始，并没有终点，因为改善永无止境。春晓GST助力圣弘威基于大数据建立成本核算体系，培养一批优秀的GST人才，建立圣弘威全球生产制造的统一标准。
通过引进春晓GST标准化管理系统，实现工时标准化、优化生产工艺流程、实现管理精细化，为业务发展提供更加有力的支撑，发挥业务板块与实业板之间的桥梁纽带作用，通过GST标准，将全面管理公司的各种工艺技术标准，以及建立完善的标准工时核算和应用体系，进一步通过对技术人员（IE人员）、管理人员的GST分析培训，逐步深入标准化的应用， 提升各条生产线作业水平，规范工作细节和操作流程，订单管理，合理组织安排好每个订单的生产，以“快速交货”的经营思路渗透到生产各环节，提升技术水平，新工艺研究，新产品开发，减少人员流动率，提高员工工作效率！ GST生产企业精益标准化管理解决方案： 1 想提高工作效率，必须规范管理；支撑产品质量，是一项又一项具体清晰的规定制度； 2 降低用人门槛，每个企业都需要人才，但人才永远有限。标准的工作流程，在最大程度上减少员工的“悟性”与“自由发挥”，大幅降低用人门槛，也能有效减少员工流失带来的影响。 3 积累企业数年来的工艺技术标准体系，建立一套属于企业自身的数据库，让技术得以传承，延伸。 让成本管控必须基于一个可靠的系统通过技术转化，为数据并建立一套圣弘威的基础工序工时数据库来实现，并在供应链中推广和应用 ，最终达到提升效率，降低加工成本的目的。建立一套标准，建立快速货品供应链，高效人才供应链！重塑生产力，提高效率，提升流转。
