六大体系,为项目的成功保驾护航!

项目实施采用项目责任制,由春晓公司的专业培训人员组成,与客户方成立相应项目核心团队小组,共同组成项目实施小组,以确保项目的顺利进行。咨询顾问和客户人员的精诚合作,是确保项目取得成功的必要条件。

GST项目管理实施规范
GST分析员培训实施规范
GST系统软件实施规范

实施规范,让实施零风险

春晓以项目管理手法,结合数百个项目成功实施经验构建《春晓项目实施管理规范》,针对项目实施的前,中,后不同阶段进行标准化管理,对每位参与者的工作职责和操作方法都有明确的的定义和规定,并就特殊状况有做多种处理预案。以达到项目实施零风险,确保每一位客户都能达到预期目标,项目都成为成功的典范。

让每个人都可成为GST分析工程师

春晓汇集公司内外30多名GST专家,精心开发出一整套GST分析员培训教材,其内容理论结合实际,从GST理念、GST操作技术、GST管理流程对GST分析员技能进行全面讲解,是学员学习并掌握GST分析技能的必备资料。

四个阶段,为您的企业构建核心竞争力

按照课程需要进行封闭式培训,主要针对分析员进行全面的,系统的理论技能培训,使GST分析员全面掌握分析过程中所必备的基础知识。
基于第一阶段的理论培训,进一步和实践相结合进行分析技能的培训,使分析员进一步把理论知识应用到实际分析中,达到对款式进行熟练分析,这一阶段将举行阶段性的测试评估。
在对工厂各种数据(包括面料类型,订单数量,机器类型,辅助工具,人工浮余,机器浮余等)分析的基础上根据所生产的基础款式,进行款式分类,并对各类的技术工序进行动作分析,得出标准工序库。
指把所分析而得出的标准工时应用到生产当中,计算工价,员工工资,生产线排位,数据平衡分析等,为管理提供参考所需数据,同事为计算员工工资提供科学的依据。
通过上述四个阶段的系统实施,将为企业建立一套标准的生产管理数据系统,包括了作业标准,标准工艺流程,标准工时等,企业可以通过这些标准数据来提供生产效率。精确生产计划,预算生产成本,完善工厂管理体制,使企业具有持续的核心竞争力,使企业在竞争中立于不败之地。
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