李宁(中国) 返 回

李宁(中国)体育用品有限公司是体育用品行业,李宁(中国)已成为采用春晓服装成本标准化解决方案的体育用品企业。

应用项目:COS服装开发成本管理系统、iGST工艺分析平台

应用时间:2008年

项目概述

李宁(中国)已成为首个采用春晓服装成本标准化解决方案的体育用品企业。春晓软件将帮助李宁(中国)搭建公司与各供应商之间数据化管理共享平台,通过这一平台帮助李宁(中国)完成集团内成本标准化,合理化,透明化的管理目标,它将进一步帮助李宁(中国)成功的完成企业扩张,并在全球化竞争中掌握主动权。

春晓软件提供了服装的成本标准,工艺标准和工时标准,是一种客观的,易沟通的,完全可配置的,基于Web的整体解决方案,它可以帮助位于全国各地的成衣生产供应商团队提高整体工作效率和生产效率,促进各企业协同发展。李宁(中国)将利用春晓软件做工艺分析,产品数据管理,成本核算和流程指导及技术研究等工作。借助春晓软件的帮助,李宁(中国)预计将会大幅降低加工费成本,增强与加工商之间的沟通,可预知性地计算生产周期,缩短企业和加工厂加工费用谈判的确定周期,并通过标准的工艺数据和工时数据来指导加工厂进行流程改善和技术改良。

背景

2008年在前所未有的复杂多变的形势下,服装产业度过了极不寻常的一年。人民币持续升值、原辅料价格上涨、宏观经济政策导向的变化、产业经济政策的调整、新劳动法的实施、劳动力成本上升,以及美国次贷危机引发的全球金融危机的全面爆发,使行业多年来积累的一系列问题在2008年集中爆发。

作为体育用品的品牌企业李宁(中国)有限公司,他有着同行业领先的高度敏锐度,在几年前就已经做好了面对风险的准备—计划内部控制成本,当广州春晓信息科技有限公司为他一层层揭开“成本管理系统”的面纱时,李宁公司马上拍手叫好,“这才是真正意义上的成本控制系统”,当场决定让广州春晓信息科技有限公司为其开发“服装开发成本控制系统”。

历时一年,系统成功在李宁公司运行,系统的业务流程涉及到了产品开发部、材料开发部、采购部、成本管理等多个与有关的职能部门,使李宁(中国)从产品开发到进入生产阶段这一过程,就从公司内部对成本进行了全面有效的控制,大大提高了成本控制的准确度及缩短成本核算周期。

优势

随着成本控制体系在李宁公司成功上线运行,李宁公司的高层管理人员更密切地关注成本控制和效率提升,并准备进一步将成本管理往精细度和准确度的目标迈进,这时,在众多的竞标对手中,广州春晓公司再一次进入李宁公司的视线中,两年来,春晓公司专业、认真、负责的工作态度已经得到李宁公司每一位职员的认可,同时春晓公司在服装行业标准化建设领域中的的领先地位和专业性无疑是李宁的供应商,春晓公司顺利成为李宁公司在LN-STD项目上的合作伴,为李宁公司LN-STD项目提供全面的技术支持及专业技能顾问培训服务。

项目内容

LN-STD项目是李宁标准工时数据共享平台的简称,此平台以李宁公司为核心,将旗下分布在全国各地的所有加工厂协同起来,共同发展,李宁公司成立专项小组,负责研究服装加工的优化作业流程,同时建立标准工时数据,通过LN-STD平台共享给各加工厂,加工厂在此标准数据基础上快速提供精准的报价信息,因为在这个过程中,大家遵循的是统一的标准,从而保证了成本的标准化,合理化,透明化。而加工厂在进入生产阶段时,又能够通过经优化的标准作业方法来培训员工,规范作业,从而能够大大提高生产效率,保证品质的稳定。

目标

  • 1. 运用科学的计算系统,制订出一套标准的作业时间,从而达到工时统一化、合理化、标准化
  • 2. 通过LN_STD的建立,搭建公司与各供应商之间数据共享的平台
  • 3. 建立“易沟通、易理解”的信息工具

项目意义
  • 1. 为公司信息化管理提供了可能,增加了信息的透明度
  • 2. 建立明确的量度指标,降低沟通的难度
  • 3. 发现问题,解决问题,便可进一步提高生产效率,满足市场快速反应的需求
  • 4. 通过公司牵头推广标准化数据,可减少工厂在信息收集、建库上的时间、人力和物力上的投入
  • 5. 建立统一的工艺标准,提高工厂生产效率,稳定产品品质

2008-12-26日,项目启动会议在佛山举行

2009-05-17日,在佛山开始GST分析员技能的培训
2009-07-20日,GST分析员技能培训圆满结束
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