随着大环境的变化，服装行业的环境越来越复杂，作为贸易公司，款多量少已是常态，且价格竞争非常激烈。通过前期的企业走访，我们了解到，以往我们可以选择客户，而现在几乎是有单做就很不错了，如果因为价格的差异，几乎连考虑的时间都没有，分分钟订单就被人抢走了。面对如此激烈的竞争环境，如何保持足够的竞争力，同时又保障企业的利润成了我们每个服装人必须面对，且又是不得不面对的问题。

作为贸易公司，想要保持足够的竞争优势，需要的是内外兼修，所谓的“外”即指对外的业务谈判能力，而随着信息化的透明度，高超的谈判能力往往不能解决成本持续上升的问题。企业更多的是选择内修，即以帮助供应商提高自身的管理来提高竞争优势，如降低成本、提高质量、及时交货率等。而现实中，供应商管理通常会遇到如下问题：

面对以上问题，如何确保低成本、高质量以及准时交期，企业更多的需要对供应商进行标准化管理，并通过帮助提升供应商的综合实力来实现共赢。一般从以下几个方面入手：
●  建立完善的报价体系

报价体系的建立分为两部分，一部分是对客户报价，另外一部分是供应商报价。在打价格战的今天，如何以低的价格来快速抢单，同时又能保障企业利润。通常情况下，贸易公司会对成本进行严格的管控。而一件衣服的成本在面辅料价格固定后，剩下多的是加工成本了。如何在 时间确定加工成本呢？以往采取的是经验评估或者秒表测时，此两种方法会导致数据差异大，且数据滞后的现象，无法满足快速报价的需求，越来越多的企业选择采用预定动作分析法来进行加工成本的确定，即用GST系统来提前完成实现快速报价，且保障数据的准确度。而在对供应商发单这块，普通的现象就是通过多次的面对面谈判来达成一致，或者通过不断的寻找合适的供应商来实现价格的一致，如此循环，交易成本太高只有建立 共享的或者共同认同的数据管理平台，争议就会减少，大大缩减沟通的人力及时间成本。搭建 诚信、合作、共赢的良性供应链体系。
●  建立技术标准体系

贸易公司一般都是对应多客户的，如何确保客户的质量，减少翻箱、保障交期呢？通常情况下企业需要针对不同的客户建立专属的技术标准，即将客户的常规技术要求建立一整套的标准，在对外发单时向工厂直接输出技术标准文件，减少沟通时间，确保技术要求达标，保障质量。在建立技术标准的过程中同时要包含工时标准，通过准确的工时来衡量工厂的整体生产水平，可以精准的计算出人员、设备、及时间的投入，确保生产交期，避免因为经验的评估错误导致无法保障交期而改空运，从而增加物流成本。
●  建立培训体系

服装企业属于劳动密集型企业，近年来，缝制工人逐渐年轻化，技能水平整体呈下降趋势，随着流水模式的推行，全能型的工人越来越少，加上业内的竞争，工人的流动率也越来越高。基于这些因素，企业里面想要高效率、高品质的完成生产任务就需要建立 健全的培训体系，以满足生产需要。以往的培训都是师傅带徒弟的模式，往往十个师傅十个方法，无法保障每个作业员都高效率的产出，且现在，好的师傅也越来越少；整体培养成本太高。如何来解决这些问题，很多企业则运用GST系统建立的标准来进行统一的培训，将具有经济价值的方法通过 统一的平台来传输给生产工人，从而提升生产效率，保障品质。

以上体系的建设都是围绕标准化管理进行的。随着整体经济形势的转变，以往工业时代向互联网时代的转变，企业通过某种方式快速盈利的时代已经过去。企业需要选择赚管理财来实现企业的健康永续经营。而管理需要大量的数据支撑。GST的介入就为企业数据化管理提供了 基础，它能帮助企业提供 技术支持及信息化管理平台，打造 良心的供应链体系。让企业具备足够的竞争优势，在标准化管理的道路上走的更高更远！