作为生产一线的管理人员，您是否有如下困惑：
员工不能积极主动、全力以赴地工作
员工的工作热情难以持久
员工对分工不配合，难以平衡生产线
员工生产效率低下，不愿改变
……

对于大多数的管理者来说，现在面对的主力大军是90后，一群充满活力又任性的群体。     从现行情况来看，作为管理者，你暂时可以雇佣到 人的时间和工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到他们的热情和创造性，更买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。怎样争取到这些呢？
答案是：激励

哈佛大学的威廉?詹姆士教授研究发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20％-30%，而如果受到充分的激励，则职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。这其中50%-60%的差距是激励工作所致。

也就是说，同样 人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。由此他得出 公式：“工作绩效=能力×动机激发”。这就是说，在个体能力不变的条件下，工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高，工作绩效越大；反之，激励程度越低，工作绩效就越小。
那么，如何做激励呢？常见的方式有以下几种：
1、薪酬激励

薪酬激励是基本的激励，所谓“无利不起早”，金钱利益的刺激是直接的，虽说“钱不是万能的”，但往往“重赏之下必有勇夫”。设立薪酬激励时以团队奖励为佳，可以激发团队各成员的积极性与协调性，大家为了 共同的目标努力，实现整体效率提升。

2、树立榜样

在企业管理领域，榜样的力量不容忽视。在激励员工的各种策略中，树立榜样是—个不可忽视的方法。榜样是管理者手中一件极具说服力的激励利器。我们可以通过技能比赛评选技术标兵，专项技能优秀员工等方式来给员工树立榜样。榜样的力量在于行动，行动比语言更能说服人，给员工的激励是—种潜移默化的影响。

3、感情激励

感情激励的高境界就是“感动”被激励人。管理成效在于“民心向背”，而投资感情则能收获“民心”的重要举措。感情投资是值得的投资，是回报投资。事实上，单纯的物质激励是没有上限、没有区别的，只有独特的人性关怀才是企业特有的，也是留住员工，防止人才流失的重要秘诀。

人是有感情的，影响其行为的心理是复杂的，每个人都希望自己被重视。中国有句俗语：“受人滴水之恩，当以涌泉相报”。讲究情义是人性的一大弱点，中国人尤其如此。

4、尊重激励

人人都有受尊重的需要。作为一名管理者，你应该尊重你的员工，让他感觉到他在整个团队中是有所作为的，是能得到肯定的，如果你这样做了，那么他就会回报你更多的东西。尊重激励法是一种人性化、有效的激励方法。负责人者要发自内心的去尊重每一位员工，把每一位员工都看作是合作的伙伴，对员工要不嘲笑、不轻视，尊重员工的人格，让员工感到自己在团队的重要性。
……

激励的基本原则：

心理学研究表明，及时激励的有效率为80%，滞后有效率为7%。实践也一再证明，应该表扬的行为得不到及时的鼓励，会使人气馁，丧失积极性；错误的行为受不到及时惩罚，会使错误行为更加泛滥，造成积重难返的局面。

2、激励要持续进行

激励具有时效性。每一种激励手段的作用都有一定的时间限度，超过时限就会失效。因此，激励不能一劳永逸，需要持续进行。很多管理者认为只要在开始阶段激励了员工，员工就会永远受到激励。但事实上，随着时间的流逝，激励水平逐渐下降；一般在三到六个月时间内下降到零。

3、激励要公平

人们说，80后90后是追求公平的，当 人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心所得报酬的 量，而且关心自己所得报酬的相对量（与别人相比较）。这个相对量将直接影响今后工作的积极性。所以，公平公正的激励很重要。

4、物质激励与精神激励相结合

物质激励虽然直接，当综合考虑并不是长久有效的，它是基础，精神激励才是根本。“改变 人要花费太多的时间和精力，而激励 人有时候也许只需要一句话”。例如：赞美。赞美是世上动听的语言，一句赞美要比十句批评更管用。—句极其普通但发自内心的、真挚诚恳的赞美之语，往往能使人得到莫大的鼓舞与激励。过多的批评指责可能使 人沉沦绝望，甚至毁灭 人；而夸奖、赞美和鼓励，常常能给人以巨大的力量，能让员工更有信心、更容易发挥潜能。

人是需要激励的，人的工作干劲来自激励。所谓：矢不激不远，人不励不奋。有无激励大不一样。 希望每位基层管理者都能通过有效的激励方式来打造高效的执行团队。