2008年6月1日，李宁（中国）体育用品有限公司举行服装开发/成本管理系统验收会。由广州春晓信息科技有限公司开发的服装开发/成本管理系统顺利交付李宁公司并成功验收，为李宁公司成本控制信息化建设奠定了坚实基础，这个项目的成功验收标志着李宁公司、春晓公司两家企业的合作进入了 新的阶段。
验收会由李宁公司项目经理刘经理主持，春晓公司高级顾问、项目经理杨金全首先做项目汇报，对历时近两年的项目各阶段成果做总结；李宁公司成本部余经理、信息部代表欧先生先后发言，他们对整个项目团队700多个日日夜夜为本项目通力合作和全身心投入给予了充分肯定和高度赞扬，就项目背景、实施回顾、上线实施效果方面做了评述；春晓公司项目经理杨金全表示，服装开发/成本管理系统作为李宁公司成本控制信息化建设进程中的重要组成部分，具有极其深远的战略意义。本次验收只代表阶段工作成果的体现，而李宁公司成本控制信息化建设是一项只有起点没有终点的系统工程，春晓愿成为李宁公司的长期合作伙伴，为李宁品牌国际化贡献力量，助力李宁越飞越高。
刘经理在讲话中，感谢合作伙伴春晓公司、公司信息中心、公司材料开发部、公司产品开发部，及包括财务部在内的各兄弟单位，回顾了公司成本管理信息系统的选型、启动、建设过程，总结了项目成功验收的主要因素，并对公司信息化建设提出希望。他强调，项目的顺利上线和成功验收不只是项目的成功，也不单纯是技术或业务某一方面的成功，而是两者完美结合的成功。
刘经理指出，服装开发/成本管理系统的成功应用不仅为成本部及相关部门的日常业务提供了手段、方式、平台，还为公司整个信息化建设与经营决策体系建设提供了坚实的数据支持基础，更为李宁公司实现“成本标准化”的管理目标及打造国际品牌提供了可靠保证。在未来的项目拓展建设方面，一是在灵活性、开放性、集成性和深度应用支持上，帮助公司完善成本标准化、规范化的业务管理，二是整合公司其他重要信息系统为公司经营决策提供全方位、基础、有效的信息支持。
验收会在双方项目组负责人进行的验收报告签字仪式后圆满结束。
2006年开始酝酿，经过长达半年的论证、考察、选型，从商务、业务、技术等三方面进行了全面评估，选定广州春晓公司作为合作伙伴。 2006年6月1日，召开项目启动会，整个项目分两期建设，历时近两年，经过双方项目小组的前期准备、需求调研和分析、系统开发、系统测试、用户培训、上线试运行、用户意见反馈及解决等，项目一期含：款式目录管理、主副料开发管理、成本核算管理、报表查询等模块，于2007年6月全部上线；项目二期增加三选成本、量产成本、成本分析模块、及与PLM系统对接，于2008年6月1日全部上线。
项目实施范围涉及李宁公司服装开发部、材料开发部、成本内控部等多个相关部门；由于之前这些部门的相关工作全部采用手工在Excel中操作的工作方式，为了兼顾各用户原来的操作习惯，此次系统中也提供了大量的个性化设计，允许用户日常数据全部在原来的Excel中完成，同步到系统中并完成数据处理和汇总分析。
《服装开发/成本管理系统》建设的总体目标是“集中管理”。集中管理是在信息技术的支持下，通过数据集中、信息集中，使得公司各成员的数据、信息更加集成、透明。通过建立安全、规范、统一、实时的信息化管理系统，改变原有的管理手段单一、应用层面狭窄的问题。同时，利用信息技术构建网络环境，实现集中监控，达到公司北京总部和佛山成本中心之间的资源共享。各级管理者在自己的权限范围内跨越时间和空间，对公司成本相关部门的运作进行实时控制，做到“集于咫尺，监控全盘”。
