2013年10月28日，在这个象征着收获的季节里，广州春晓凭借在为众多品牌公司服务的成功经验及优秀的产品，在忘不了 多轮筛选评估之后，顺利成为忘不了服饰在标准化管理体系建设中的合作伙伴；该项目于下午2点正式启动，忘不了服饰董事长、总经理、副总经理、各部门管理人员、春晓公司陈总及双方项目的相关人员参与了此次的启动会。

一、 公司负责人蔡总致辞，任命项目组成员：

蔡总在发言中表示：希望通过GST项目的实施，突破企业现状存在的瓶颈点，来实现规范化的管理，通过流程及工艺优化等变革来推动企业的发展。同时也希望结合春晓公司以往行业经验，根据公司实际情况制定一套可行的实施方案，做出有效的技术支持。

为了项目的有效实施，蔡总任命罗总监为项目负责人，任命工艺部、生产部、设备部、IE部等相关支持小组负责人及分析责任人。在任命过程中，蔡总强调各部门要全力协调，确保项目顺利有效地实施。

二、项目罗经理阐述GST项目计划和目标：

罗总监在发言中表示，希望各部门相关人员认真学习GST相关知识，并运用所学知识运用到公司中，建立公司的做工标准及时间标准进行对现状企业存在的状况进行改善。 相关部门互相配合，按各个阶段的时间节点，抓紧时间做好相关工作并及时互相配合。

三、公司各部门代表发言（包括有：信息化部负责人廖经理，供应链刘助理，IE部负责人严工）：

信息化部廖经理在启动会上表示根据春晓公司提供的硬件配置要求做好相关准备工作，并在培训中认真学习软件的操作及相关分析原理，全力配合GST项目的实施

供应链刘助理表示，非常感谢公司引进GST项目来帮助生产部制定技术标准及时间标准，通过建立标准的过程，为后期的规范化管理打下坚实的基础，在此次项目实施中会全力配合项目的实施，做好本部门基础工作及准备工作。希望通过GST项目的引进，让生产一线的员工知道公司未来的发展方向，同时将工价更合理、公平、公正展示给企业员工。

IE部负责人严工表示我们处在21世纪，缝制行业的技术突飞猛进，企业选择变革是必然的，也是必须的，因为不进则退，求发展，必改革。严工表示，企业引进GST项目后将会建立一套标准化管理体系。GST项目的引进也将会运用在生产、计划、成本报价等各个环节。希望大家通力协助，为企业的发展而奋斗。

四、广州春晓信息科技有限公司代表陈总发言：

陈总就本次启动会表示春晓公司能成为公司标准化建设的供应商阐述，希望能通过春晓的软件及服务来帮助忘不了在标准化管理建设中做的更好，走的更远。GST软件的引进，意味着忘不了生产过程从宽放型管理向精细化管理的迈进。标准化管理建设分为三部分：建立标准、执行标准、优化标准。标准化管理只有起点没有终点。我们需要将企业员工好的方法形成文字，建立企业的一套技术标准，然后将标准运用到生产环节，通过运用来优化现有标准。每次优化，意味着我们生产力的提升，通过这样一种循环模式，来推动企业发展。标准化建设要达到四化：方法具体化、工时标准化、流程的明确化、工艺简单化。让我们一起努力，携手让我们的项目比预期到达更好的效果。

五、广州春晓信息科技有限公司培训老师汪倩老师讲解GST主要原理和价值：

GST定义讲解

GST时间组成

GST系统的发展史

GST浮余的分类

GST的工作程序

GST单价形成

六、 公司负责人蔡总宣布启动GST项目：

忘不了服饰将GST软件的引进，意味着忘不了服饰标准化管理的开始。忘不了服饰将按：建立标准、执行标准、优化标准三个步骤，持续循环执行标准化管理，为稳定的发展打下良好的基础，促使企业管理水平的不断进步。