7月29日，在这个炎炎夏日的午后，索玛服饰GST项目启动了。　温州索玛服饰有限公司成立于1999年，是集设计、生产、销售于一体的现代化女装企业。经过十多年的发展，公司已建立多处研发中心和生产基地，围绕温州品牌总部核心组织，截止至2012年，索玛服饰拥有400多家终端形象店铺，满足22至32岁所有追求美丽年轻女性的需求。

在这个快节奏的时代，索玛服饰紧跟时代步伐，迈出了标准化管理的重要一步。索玛服饰林总、技术部陈经理、IT部金经理及生产各相关同事参与了项目的启动会。春晓汪倩老师作为公司代表也参与了项目的启动。

会议的 部分，春晓汪老师针对GST方法做了详细说明。GST是做方法分析和时间研究的一门技术，它是将作业过程进行详细的分析。以 正常的速度及正确的方法之上的 标准时间。

会议的第二部分，春晓汪老师针对GST的价值做了详细说明。

汪老师表示，GST制定了标准工时及标准工艺后，可以用于我们做成本预估、生产计划、生产线平衡、员工培训、绩效考核、工资计算等，为我们核价提供了 良性的沟通平台，降低了我们沟通成本。为我们企业标准化管理提供了 信息平台。

会议的第三部分，春晓汪老师针对GST项目实施做了详细说明。

启动会后，林总发言

林总在会上重申了GST项目引进后对于企业的运用，重点说明GST方法能解决技术部与工厂的单价问题，使双方的沟通能更有依据，以GST为基准，单价将变得更公平、公正、合理。林总在会上再三强调了GST的重要性，要求相关部门一定密切配合GST项目的推进，对于该项目只许成功不许失败.

春晓科技在标准化管理方面的运作经验与索玛服饰一同分享，为索玛服饰稳定的发展打下良好的基础，促使企业管理水平的进步！