潜江市佳兴服饰有限公司成立于2010年3月，佳兴服饰以从事服装生产销售为主，年生产能力300万件以上。目前公司的经营方式主要是来料加工和贴牌生产，其中来料加工占整个经营产值的30%左右，贴牌加工占整个经营产值的70%左右。业务合作伙伴主要有森马、以纯、真维斯、特步、凯瑞等知名品牌服饰公司。2015年将与H&M、迪卡侬等国际知名贸易公司合作，向高 品质服饰进军。2013年9月公司聘请了知名国际咨询公司，对公司进行了“精益生产”改善。佳兴服饰于2015年10月20日正式启动GST标准化管理建设，将GST方法融入到工作中，优化改善工作流程，提高公司的整体效益，为后期的标准规范化管理打下坚实的基础，通过标准作业方法而获取准确的工时，将佳兴上好的作业方法保存，综合先进的机器设备和辅助工具，建立起标准的技术资料库。在各环节中进行优化，提高整体竞争力。
       李总在会上表示：从去年对GST的不了解到今天的深刻认识，就目前经济不好的状况下，我们要寻求新的出路，就要建立我们公司的标准化，也就是春晓的GST，只有标准化体系建设完善后才能使我们公司稳步发展，在行业中具有竞争地位。标准化正是对日益复杂的系统进行高效管理的有效手段，而这一切都以标准化模型的建立为前提和基础条件。
      从工业4.0正在发生的未来引出标准化是企业发展的必要条件，公司不一定要转型，但必须要升级，我们要围绕制定标准、执行标准、优化标准逐渐推进。标准化向来被称为推动品牌建设的润滑剂。
       从成本上涨到客户苛刻的需求，服装公司面临着日益增大的压力，必须实施严格的供应链管理和质量保证，同时充分发挥自己的创造力，才能在硝烟弥漫的市场上脱颖而出。通过改变员工作业方法来提高绩效，利用内部人员的丰富经验，尽量缩短产品生产时间，借助工序整合和实践方法，节省大量时间和精力！
       新一轮工业革命的标准之争，规则即是标准，谁掌握了标准的制定权，谁就掌握了通向未来的金钥匙。春晓GST与佳兴服饰一起，将行业挑战转变，让产品脱颖而出！