2016年5月10日下午，中山歌绘迎来“GST标准化管理建设”项目启动大会，会议在新办公楼一数U型会议室隆重举行。感谢张总、陈总监、生产部同事、IE部经理及全体同事抽空参加此次会议。

歌绘服装有限公司创建于2001年，公司位于繁华的珠三角地区中山。以经营自创品牌歌瑞尔为主，产品涉及内衣、家居服、保暖内衣、泳衣等多个延伸品类。歌绘服装主营歌瑞尔快时尚内衣品牌，并为VICTORIA"S SECRET、H&M、Calvin Klein、Oysho等国际一线品牌代工（ODM)。有来自巴黎、米兰，伦敦等时尚都市的前沿时尚设计理念，产品设计团队采集新的时尚讯息迅速融入新品设计中，以快的速度发布；

   会上IE部经理根据公司现状情况作了分析：目前歌绘是采用经验评估和秒表方法获取工序时间，数据滞后和不合理，没有标准时间做支撑，以致在工时工价方面给的不准确、不合理，导致与车间进行沟通时产生分歧，造成不必要的成本浪费。此次引进GST标准化管理建设主要目的分为：1、统一工艺方法；2、提供准确的标准工时；3、为生产编排提供准确的数据支持；4、平衡生产线 ；5、准确计算各部门生产效率；

陈总监在会上表示：目前产品的工艺方法不统一，工价有争议，基于这些问题，大根本原因是没有标准化。希望通过GST方法建立歌绘的作业和时间标准，目前公司已引进与柔性生产有关的项目。为什么要做这些呢？目的是要进行改革，相信每次的改革都是痛苦的，即便这样，我们还是要勇往直前。有了标准化之后可以制定各部门的KPI考核。前三个月是数据的建立和维护，后3个月是数据试算及应用，计划在6个月内推广GST并应用，希望IE人员努力学习，能够学以致用。

作为此次项目的供应商广州春晓信息科技有限公司主要项目负责人吴经理表示：思考企业2016年该如何做是企业管理的首要任务，改变从哪做起？变的是方式，不变的是方向。科学化管理是要建立标准化，而标准化管理则是通过GST建立歌绘的工艺标准和时间标准。改善创新和标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。有了标准化，企业才可能维持在较高的管理水平。

   GST标准化管理建设的开始，将大家能够从上到下，自下而上的配合精神，把时间标准化，作业标准化；将好的工艺无限延续！ GST&歌绘，2016年，相约而行；让大家享受到完美的，惹眼的，时尚的产品！