2016年5月16日下午，南通小樱 “标准化管理建设”项目启动大会在一楼会议室隆重举行。

南通小樱时装有限公司创建于1997年，主要产品有：男女运动休闲装、T恤衫、内衣、中人、儿童、婴儿装等针织系列服装。年生产能力720万件，产品主要出口日本及欧美市场。

   感谢杨部长，生产部韦总，生产管理人员和IE全体同事参与此次启动会，杨部长在会上表示：很高兴公司引进GST标准化管理软件，在标准化建设过程中又迈上了 新的台阶，没有标准就等于无效管理，有了标准就等于有效管理。

目前公司在生产计划、报价、工时方面采用的是经验评估，导致以下问题的发生：

1、计划不准导致生产部门加班加点，甚至会影响交货期。

2、报价不准会使公司成本得不到有效控制，利润也得不到保障。

3、工时工价不准会直接影响产品品质及员工的稳定性。

通过GST方法建立公司的工艺标准和时间标准，规范统一员工的执手动作，既能保障品质又能提升效率。GST项目不是 人的事情，而是需要各部门的配合。生产部韦总在会上表示：目前公司采用的是秒表获取时间，对于工价而言也是不合理的，希望通过GST方法学习，帮助公司建立一套技术标准，按照标准培训员工并执行，执行过程中不断优化标准。

标准的作业方法及合理的作业时间得出的工价是公平、公正、合理的，有了标准化对现场作业有十分大的帮助。