深圳华丝企业股份有限公司创立于1985年，作为十几年被国家统计局和中国服装协会评为深圳市 的全国服装行业“双百强企业”。持续贯彻IS09000质量管理体系的基础上，不断加强企业科学化、标准化管理，提升公司的创新能力和核心竞争力。

华丝企业成立30年来，一直有一套属于自己独有的计薪模式。但随着行业的变化，原有的模式不适合企业持续稳定发展，华丝企业认为这个时候是要走上改革的道路了。经过数月对关于精益生产改善管理系统的验证及了解，结合春晓科技对数百家企业提供精益生产改善解决方案实践经验，此次引进春晓GST系统，用科学、精确的标准工时核算系统，准确的计算出标准成本，构建合理的成本体系。
首先改革的的侧重点是工薪体系，春晓GST系统对华丝已实行了30年的计件工资做了很大的调整，对每个工序制定新的标准，让工价公开、透明，让员工知道每天的工资，实现公开、透明的方式，充分调动员工内心的生产积极性，合理分工，提升流水线整体效率，让华丝在市场中更有竞争力。

其次，经过了30年的沉淀，华丝企业掌握了非常精湛的丝绸缝制技术，为了让这些技术能更好的共享与传承。华丝企业启用了科学的管理手法，采用了GST系统和平台的方式。在这个项目过程， 将好的方法和技术通过录像的方式，用GST系统进行管理，然后通过自助平台进行输出，让每位华丝人能时刻掌控标准技术手法，传承企业技术标准、传承华丝品牌DNA，共享属于华丝内部标准生产技术财富。

华丝企业GST系统项目启动会现场图

华丝的翟总表示，在去年底对大烫组进行了改革试点，总体效果很好，减少了零工的聘请，工人收入增加了，效率也提高了。对此次车间的工薪改革充满了信心，结合华丝的实际情况，建立属于华丝自身的做工方法，作为“丝绸之府”—浙江丝绸资源和专业人才的优势，在未来发展中，以服装为主体，大力开发新工艺，新产品，提高产品在市场上的竞争力，去寻找 与现实发展共同的结合点，充分发挥华丝员工的内在潜力，使其价值观念得以升华，且成为企业生存、发展的内在动力。