从成本上涨到客户苛刻的需求，服装公司面临着日益增大的压力，实施严格的供应链管理和质量保证，同时充分发挥自己的创造力，才能在硝烟弥漫的市场上脱颖而出。通过改变员工作业方法来提高绩效，利用内部人员的丰富经验，尽量缩短产品生产时间，服装产品生产工艺要求复杂，影响产品质量的因素较多，生产批量小而品种频繁，加强服装产品生产过程的质量控制，努力提高服装产品的合格率，优品率尤为重要。

2016年12月5日江阴裕林纺织有限公司正式引进GST标准工时系统，专注于纺织品行业专业加工，外贸服装贴牌加工，目前客户已和美国、欧盟、日本、台湾等多个国家和地区建立了业务关系。作为GST标准工时系统的供应商---春晓科技实施团队通过前期调研，帮助裕林在GST标准工时系统实施后，真正实现效率提升。

（GST标准工时项目启动培训现场图）

目前裕林纺织报价和生产是凭经验预估时间，报价体系不完善，而生产的款式频繁转换，生产流水需快速转换顺畅，公司的工艺和工时纯在无统一、不标准的问题，生产线流水通畅的时间较长，费总结合公司目前的现况，引进GST项目协助企业成本的规范化管理，实现快速报价，同时在标准工时的推动下更好的辅助单件流水的推行，让生产周期的管控变的更为科学合理，实现数据化管理，为企业的发展奠定坚实的基础。利用标准工时系统可以提前计算服装生产需要的时间，有利于准确计算加工成本，从而帮助企业合理报价，降低因估计不准而带来的损失。提升标准工时定制的效率，也为企业工序标准化的实现提供平台。