2017年5月9日，尚飞制衣正式启动GST系统，为企业建立生产标准化管理。

     李厂发言中给予了对整个GST项目小组项目核心支持团队高度期许目标，所有的管理都是基于标准而开始。目前企业的现状：1.随着企业的快速发展，竞争也越来越激烈，要想成为百年老店，必须先有企业的一系列标准化管理体系，目前尚飞启动GST，也正是改变企业的佳时机，通过GST科学的管理方法帮助尚飞建立标准化数据管理体系。2.工艺方法的不统一，导致几个工厂在生产中容易出现争执现象，品质和交货期无法得到有效保证。3.目前工序时间是有现场IE提前制作样衣，同时对工序进行秒表测时获取，此过程虽说获取了时间，但是准确率不精确。4.工价是根据秒时推算得出，员工的工资没有透明化，直接影响到工作士气和人员流失。

基于以上4点，尚飞必须要进行改变，眼前关键的任务是先要建立企业的工艺和工时标准，围绕制定标准、执行标准、优化标准三个层次逐步推进。

     陈董在要顺应时代潮流发展的同时，与工业4.0接轨，用GST系统助力，改变原有的工作思维，通过GST帮助企业改善作业方法，删除不必要的浪费，降低成本、提高生产效率和稳定品质。