2017年6月19日，NOVA公司正式引进GST项目。NOVA是一家主要以外贸服装为主的生产型集团公司，在整个服装个性化行业的背景动态推动下，NOVA在邓总，潘总的以往的发展史和期望下，建立标准梳理，标准操作的生产理念。建立企业标准数据管理体系，建立企业内部持续改良体系。

GST项目的引进，分为 阶段：GST标准工时，第二阶段：江西和湖南分公司的工厂改善，第三阶段：快反生产管理体系的打造。项目实施落地步骤：工厂实况调研，课程定制，教程培训，方法应用，负责组织对新的蓝图流程及标准去培训，去开展，使标准工时的应用得到大化。

GST项目的引进，使各部门工作形成智能，协同的管理，减少工作链接问题及内耗，使内部整体性：数据驱动化，人机协同化，协同系统化，柔性制造化，智能化工厂。