2017年7月1日，春晓精益牵手诺娃制衣，开启精益生产项目启动会议，用经验与理论结合，现场操作辅导，由于行业间的竞争，员工流动性大，目前凭经验和感觉指挥现场生产较多，引进管理思路，心态和观念，规范管理能力，培养员工及时解决问题能力，是行业的常见场景。从内部整合着手，通过培训强化，改变陈旧观念，让产品更高附加值，高利润，加快服装行业信息化建设。

邓总从“什么是精益，精益的方式方法，精益化管理，精益的决心”……激动人心的精益规划开启了诺娃的精益管理之路。

罗顾问的专业和精彩课程让每位生产管理人员对精益管理改善信心满满。

       诺娃陈总也对接下来的项目进行了详细的安排和部署，对生产部各个部门作了明确的目标。

之后在罗顾问的带领下，各部门管理人员对项目表示了自己的决心和信心。

           用GST系统助力，精益生产管理理念相结合，通过GST帮助企业改善作业方法，删除不必要的浪费，降低成本。用空杯的心态，接受新的事物。认识精益生产，多产出，高质量，高效率，实现企业经济效益。