一、未来发展
目前智能化工业装备已经成为制造业转型升级的基础，发达国家不约而同地将制造业升级作为4.0工业革命的首要任务。美国的“再工业化“风潮、德国的“互联工厂”战略以及日韩等国制造业转型都不是简单的传统制造业回归，而是伴随着生产效率的提升、生产模式的创新以及新兴产业的发展。通过发达国家战略调整和工业智能化进程，我们看到了 工业4.0的发展趋势。
4.0是工业革命的第四次改革，是智能化及自动化生产的转变。国家负责人曾说：”未来五年是制造业转型升级及改变的时代。”说的没错，作为企业的负责人者，您准备好了没有？
二、现状分析
现在制造业的竟争越来越激烈，客人对工厂的要求也越来越高，但足给工厂的加工单价却越来越低，再加上公司的效率低，成本高，以工厂目前的情况，如果再不进行改善，将面临着倒闭的风险。这就象开餐馆一样，别人的快餐卖十块，而你的却卖十五块，也不见得比别人的好吃，因此就没有人买你的快餐，生意就做不下去，除非你的快餐做的比别人的更好，价格也跟别人一样便宜，那你的餐馆才能生存下来。
工厂在制订单价时所采用的是秒表测时间的方式，就是由工艺分析人员根据之前所测出时间，得到的数据定出单价，然后再到车间核实时间是不是准确、合理，再根据实际情况进行调整。这种方式受测试人员和被测试时的具体情况影响较大，误差大，获取的时间不准，不合理。
无标准将会给工厂带来哪些影响呢？
接单报价不准：增加成本浪费；
生产计划不准：造成人员等待、延误交货期而发生的额外成本;
工时、工价不准：工资不稳定造成人员流失率增加；
时间不及时：滞后，无法预定；
生产线不均衡：生产前没有时间做支撑，无法评估员工的操作时间；
作业方法不统一：没有标准，无法确保产品品质；
成本浪费增加：人员的浪费 ;
技术经验得不到传承：员工一旦离开，也会把好的方法经验带走，工厂的财富也会随之流失。
三 、改变
落后只会挨打，改革才能进步。 在改变，您的企业，有在改变吗？企业如果变精益将没有竞争对手，哪天如果竞争对手变精益了，您将处于危险之地！某集团公司董事长在曾说过：在这改变的时代，“宁可在改革的路上死掉，也不死在原来的基因里”所以要变革自己，天下没有什么救世主，能挽救我们，只有改变自己的思想，积极开拓创新，才能够准确把握市场脉搏，在未来市场中占有一席之地。
众所周知，盖房子必须要有坚固的地基，而标准化正是企业成功的基础，有了标准化企业才能够有效的进行管理。
四、为什么需要标准化
我们身边有许多现象，值得深思：
1、 岗位换新人了，工作交接不上，不知该怎样入手，重新培养，重新再来？企业过去的培养投资全部浪费？资源浪费！人力成本非常高？
2、 员工觉得自己做对了，可负责人大发脾气觉得做错了，上下级冲突不断，日益剧烈，要么上级非常脑火，要么下级走人？那怎样做才是对的？
3、 员工的操作方法不统一，各用各的方法，品质出现严重的问题。因为企业给出的只有验收标准，而没有作业标准，只要求达到什么效果，却没有要求如何标准的操作。
4、 有一次在某企业进行培训时，该企业生产部厂长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在 企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。
所有上述问题，只有 焦点，即如何正确的做事，即标准。
我们对于一项任务，将目前认为实施方法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为“标准化”。那用什么工具来建立我们企业的标准化呢？答案只有 ，GST。
五、什么是GST
谈到GST，首先就得对它有 大概了解。所谓的GST即Internet Garment Time Measurement的英文缩写，中文意思是通用车缝时间，是一种专为缝制行业而设计的方法分析、时间研究的一门技术，它以 正常的速度、正确的方法，制定出 合理的时间，即标准时间。它就是我们春晓公司创立的一套国际公认的预定动作时间系统。
而且，这套系统本身所具备的无可比拟的优点也保证了它的可行性： ，这套系统吸收了原来英国科学的，先进的精华部分，经过了专家的严格论证，从而使时间的设立纳入了标准的技术因素，具有相当的可靠性。第二，它是建立在作业动作动素化、动素时间标准化的基础上，避免了以往现场测时所带来的人为因素的误差，使得工序时间更为准确，做到单价更为公平、合理。第三，它在原有的基础上进一步改善了作业方法和动作，使浮余进一步减少，从而使效率得到大限度的提高。第四，它是专业人士为缝制设计的一套很好的车缝培训教材，可以帮助员工提高车缝水平。第五，GST对于我们来讲更易于学习和接受，它的代码采取的是中文简称的首写字母。由此看来，这种即保障员工收入的公平、合理，又能提高我们员工整体技术水平的贤举良措，我们又有什么理由不去信任它，支持它呢？
有一次在某企业进行培训时，该企业生产部厂长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在 企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。
所有上述问题，只有 焦点，即如何正确的做事，即标准。
六、GST价值
1、准确快速地预算加工成本：通过一系列的标准动作分析，准确预算出款式的实际加工成本，给出准确的报价数据，保证企业的利润。
2、接单,发单,生产控制：通过标准工时，确定生产每件衣服的标准生产时间，从而制定出精确的生产计划，有效减少停工待料和协调生产的问题，保证企业连续平稳生产，从而提高生产效率，减少因延误交货期而发生的额外成本。
3、制定生产目标和绩效考核：通过标准工时，制定出员工每天可达到的生产目标，从而有效激发员工的工作热情，激励员工提升生产效率。
4、计算工序单价：基于标准工时，制定合理的工序单价，使员工得到公平，公正的劳动报酬，减小员工的流失率，进一步保持企业的核心竞争优势和大财富。
5、指导资源的分配，避免资源浪费及超负：提前根据订单数量合理计算生产线所需人员数量、机器数量、编排标准的工艺流程，帮助企业完成资源配比，减少资源浪费和避免设备超负荷运转带来的机器浪费。
6、利于生产线的平衡：GST制定出标准工时，结合员工的实际熟练度来计算出生产线上的每个工作站的实际操作时间，从而有效减少生产线瓶颈工序的影响，以达到佳的生产线平衡来提高生产效率。
7、完善管理体制，降低人员流失所造成的影响：完善后的生产工艺资料和信息将成为生产管理体制中的一部分，因而管理层应撑握这些核心信息，并不断更新并保留各项标准数据的详细资料，以防员工的流失而导致的各项数据的丢失，从而避免不不要的损失。
8、员工培训：标准录像及作业方法可作为员工的培训教材。
9、动作改善：以GST为工具进行方法改良。
七、GST案例分享
服务的部分客户
1、女装
欧时力、阿依莲、爱帛、三彩、安莉芳、领秀
2、男装
雅戈尔、七匹狼、劲霸、九牧王、忘不了、鲁泰
3、体育
李宁、361、乔丹、鸿星尔克
4、部队/监狱
际化、青海湖、西川、蚌埠、青山、华腾
5、户外
利维高、天石、泰普森、金泉
6、家纺
富安娜、罗莱、水星、众地
7、童装
财茂、东渡、
8、港台/外
罗氏、永丽、晋耀、台湾信源
服务的地区
