随着科技的不断进步，我们逐渐进入了一个以数字技术为主导的时代，也就是数字化时代。数字化的发展已普及到我们生活和工作中的方方面面，给我们带来巨大的机遇，同时也伴随着各种新生事物的出现，IE的发展可以让您得到一个完完整整的数字化。那么作为IE应该具备什么样的能力呢？

IE其实是一个非常需要多年经验沉淀和不端积累，掌握新事物的职业。不同的时期会要求我们需要掌握很多不一样的能力，首先作为一名专业的IE工程师，应该具备以下7项基础能力：

一、专业能力

顾名思义，专业能力其实是一个IE(工业工程师)在读书的时候就系统学习需要了解和掌握的能力，包括大家熟悉的IE的七大手法、八大浪费、四大原则、6S、电脑技术等。同时在工作中我们学到的价值流（VSM）、TPM、SMED、MTM等等。

二、沟通能力

沟通能力不需要多说，从事IE（工业工程师）专业的人员很轻易就可以了解，所有的工业工程师出发的起点都是为了“降本增效”，而涉及到降本增效很多时候是需要做出一系列的改变，包括制定标准化；工艺、流程的优化；人力精简；自动化设备导入；夹具的优化；设备的重新布局等等，基本上每一点都需要改变。而“人”都有惰性，在习惯某些事物之后在面对改变反应都是拒绝的。那么如何与拒绝改变的人员进行沟通，就非常考验IE（工业工程师）从业人员的沟通能力。

三、管理能力

很多人都会认为，IE(工业工程师)在一个企业内部很多时候是处于中层或者生产基层的角色，其实不怎么需要运用到管理能力。而我却不这样认为。我承认（IE）工业工程在中国很多企业的定位确实是中基层，但是这并不意味管理能力不重要。

举个例子，目前大多数公司的优化项目或者精益专案，都是采用的项目形式，那么作为发起这些优化改善的项目，如何有效的管理项目团队成员也是非常重要的。

同时由于IE(工业工程师)作为整个生产系统中基本的一环，所有专案改善都是跨部门的，涉及到的部门少的会有工艺、生产端，多的还会有供应链、质量、采购等等。不过能体现跨部门就是价值流的改善，基本上贯穿了从原料来源到产品交付的所有阶段部门。如何运用管理能力将这个大型的项目中各参与人员统一管理，甚至会比各部门经理管理下属更加困难。

四、逻辑能力

这个能力是IE(工业工程师)思维逻辑的体现，包括但不限于数据的处理能力，思维能力等等。举个例子，我们在日常观察中，如何识别到“浪费”端、问题点等等不足的地方，是需要我们有很强的数据分析能力的，我们需要处理的数据，时间数据就会有节拍、稼动率、OEE、LT、周转率等等，这还只是时间类数据，更不用说更加复杂的动作研究、质量数据等等。没有强大的数据分析能力是没有办法从一堆杂乱的数据中找到我们真正需要的数据。

同时，有了数据，如何运用数据分析，整合数据之后如何一步一步的制定方法解决问题都是需要强大的思维能力作为支撑的。相信大家都有知道学过的ECRS、PDCA、5W1H等等方法，他们不仅是寻找解决问题的策略，更是对我们思考问题的逻辑能力的锻炼。

五、创新能力

创新能力就是我们在找到问题之后，如何运用相关能力制定解决策略的方法。俗话说“一百个读者心中会有一百个哈姆雷特”，同样的，一百个公司里面会有一百个奇奇怪怪的问题点。就算是同样的工时研究，在不一样的公司里面都会有非常不一样的解决问题的方法。

很简单的例子：以往收集工时我们是需要用秒表、视频等等，都是需要根据不一样公司实际情况考虑的。机器设备较多的企业需要多分析人机，标准化程度较高的企业能够细致到1TMU,也就是目前大部分企业有在使用GST方法等等。创新在这里更多的是需要我们根据实际生产、工作做出随机应变的反应，生搬硬套只会给IE(工业工程师)的工作制造“一地鸡毛”。

六、项目管理能力

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

一，基本的沟通协调能力，前面第2点已经阐述。

第二，是领导力，就是在项目经理个人的修养、为人和魅力的影响下，团队成员心甘情愿的跟着项目经理，为其卖力；

第三，是对团队成员能力和人品的辨别力；身为项目经理，就是每时每刻与人在打交道，那么怎么样才能管理好团队成员呢？应该是将正确的人放在正确或合适的岗位上，或者换另外一种说法，要让正确的人做正确的事。

第四，是问题解决能力，在项目的运行过程中，在各个阶段都会遇到各种不同的问题，项目经理对问题的解决能力、解决质量，是对项目经理各方面能力考核的重要参考，也是评价项目经理管理能力的重要因素。所以，问题解决能力也是项目经理需要重视的。

第五，是决策和执行能力，虽然现在企业中的项目强调集体的民主决议，但是作为项目经理，在很多事情上需要有决策能力和执行能力。比如工作的分配、员工之间的冲突、工作任务的交付时间、项目风险的判断、项目方案的选择等，这些都考验着项目经理的决策能力和执行能力。

后是规划和整理能力，项目经理需要有长远的眼光，定义项目的长远路线图，简而言之，就是要定义和规划项目的愿景。基于此，项目经理需要深谋远虑，而且适当的时候，将项目的愿景与团队成员沟通，让项目成员不会迷失方向。在项目的运行过程中，尽量安排整理好资源，做到“人尽其用”，避免造成资源的浪费。

七、融合能力

融合能力其实就是与时俱进的能力，IE(工业工程师)虽然是个比较新的专业，但是也有上百年的发展历史了，从开始的砌砖，铲煤，到后续的半自动，自动化设备代替人类、非制造业引入精益思想，时代在进步，而精益也是在进步的。这也要求一个工业工程师、精益工程师需要更多的其他能力，包括质量、财务、供应链，现在已经发展到编程、人工智能等等，融合能力体现的非常明确。

与此同时，作为新一代IE工程师，我们需要面对数字化时代的到来，也应该需要具备以下6项能力：

1.数据分析能力：能够利用数据分析工具和软件，如Excel、Python等，对生产过程中的各种数据进行分析、处理和挖掘，以找出潜在的改进点和优化空间。

2.信息系统应用能力：掌握并能应用各种数字化生产管理系统，如ERP、MES等，能够通过这些系统进行生产计划、生产调度、数据分析等操作。

3.自动化和智能化技术应用能力：了解并掌握自动化和智能化技术，如机器人、自动化设备、人工智能等，能够将这些技术应用到实际生产中，提高生产效率和产品质量。

4.持续改进能力：具备持续改进的意识和方法，能够不断寻找生产过程中的问题并制定改进措施，以提高生产效率和产品质量。

5.跨领域合作能力：能够与不同领域的专家和团队进行合作，如机械工程、电子工程、软件工程等，共同解决生产过程中的复杂问题。

6.绿色环保意识：了解并关注绿色环保和可持续发展方面的要求和趋势，能够在生产过程中考虑环保和节能等方面的因素。

以上是数字化时代IE工程师应具备的一些能力，这些能力能够帮助IE工程师更好地应对数字化时代的挑战和机遇，提高企业的生产效率和竞争力。