据了解，近几年中国的服装业有着很大的发展，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展，已长期保持了 服装生产大国和出口大国的地位，但自2012年下半年以来，面对市场需求不断提高，生产要素成本上升等一系列变化因素，中国服装企业的多项效益指标均呈下滑趋势，服装行业整体在从紧和较为严峻的形势下运行。

随着经济的一体化，企业间的竞争愈发强烈，服装市场需求也从过去的单一化需求向现在的多样化，个性化发展。生产要素成本的综合上涨，使我国的订单向新兴市场经济体转移明显。在这各种不利的产业环境下，面对行业发展的消极因素，大多数的企业积极应对，迎难而上，稳中求进，转型升级。

目前服装厂应具备合理的时间，合理的品质和合理的量，这是每个管理层每个月关注的一件事情。在生产过程管理中，管理人员对生产效率非常关注，但是传统的表格制定生产计划排期考虑因素过于简单，在计划上影响生产，面对工厂各种各样频发的突发情况，生产计划执行经常受到影响。一间工厂拥有好的设备，但是没有人才，也会对机械设备使用率过低。

那么，我们如何才能用标准的管理来满足客户个性化的需求呢？当今服装行业的生存基础就是满足个性化的需求，个性化，代表了差异化，小批量,标准化.以上这些问题都是每个企业生产中面临的，十多二十年前，款式的本身就是标准的，款式生产几万，几十万仍之更多，员工一年都不需要变化,企业要持续发展，必然要满足个性化的市场需求，而，也只有通过标准化的管理才能够做到快速.企业必须执行标准化管理，需要建立一套标准化体系，通过这样一套体系来分析现有生产状态，来制定改善目标。GST管理系统是针对服装企业量身订做的一套以“生产方法”、“生产工艺”“生产时间”三个核心为基础的标准量度系统。工作员在作业过程中普遍发生的动作程式化，每个代码都有明确的时间值。负责人层可进行方法改正，技能培训，减少问题，以提高生产力。在方法，时间，沟通，通用性，预测性都有很大提高。直接提高生产率从而提高企业利润。

GST适用于服装行业的裁剪，车缝，检验以及包装等相关操作的动作分析和标准时间分析，工厂依次可以决定订单报价，工人劳动强度，工人的劳动报酬，还可以用作排期排产，制定流水线的排位，改善员工操作方法，降低生产成本，提高生产效率，提高产品质量等。GST系统的优势：1.方法合理，将多余动作减低，进而达到降低成本。2.时间标准，以正常的速度，制定出标准时间。3.易沟通和易理解，标准的动作代码对工序作出描述，便于与作业员沟通。4.通用性强，以时间为基础，可跨地区传递与交流。5.预测性强，为业务接单，生产计划，生产线平衡等提供标准数据。6.提高作业员专业培训水平，能更多的为企业培训车缝专业人才。

服装标准化是我国服装工业的技术进步。通过贯彻各种服装标准，把科研、设计、生产、流通、使用和质量监督等方面有机地联系起来，形成统一的整体，保证服装生产有条不紊地进行。因此服装标准化是组织现代服装生产的一项非常重要的工作。