标准工时

一、秒表测时法

二、PTS

三、综合数据法

秒表测时法三项实质内容：

1、工作件的制程与作业；

（这是标准工归纳的所属对象）

2、该项作业的工作方法与作为标准；

（这是测定标准工时的基准条件）

3、进行该项作为的人或机器

（涉及测时取样的正确性与评比调整需求）

秒表测时法是深入车间作业现场，进行实际观测记录的科学化方法。根据这个理念，下列精神就必须坚持了：

1、必须根植于正确的工作方法；

2、必须到车间面对实际作业进行观测；

3、必须具有明确的原始记录资料；

秒表测时的执行程序：

1、确定测时对象与目的；

2、确认工作方法与工作环境；

3、预先观测，确立作业单元；

4、进行实地观测，记入作业单元时值；

（测时记录方式区分为：归零法（Snap back)与连续法(Continuous method)

5、基本的时值整理；

6、计入评比与宽放；

划分作单元的技巧：

1、宜有明确开始及终止的点；

2、工时太短的单元不宜再划分；

3、必须区分手动作业单元与机器自动作业单元；

4、必须区分机器内手动作业与机器外手动作业单元；

5、规则单元与不规则单元分离；

前期准备和分析

(Prophase prepare and analyze)

1、工艺要求

(Arts and crafts requirement)

2、质量标准

(Quality standard)

3、设备工具

(Equipment and tool)

4、人员安排

(Person arrangement)

5、物料

(Material)

执行力(Executive degree)

有效的专业方案

(Effective special scheme)

有效的传递沟通

(Effective transfer communicate)

有效的运用执行

(Effective use and executive)

执行力是保证预防成功实施的必需条件；

(Executive degree is necessary condition that the preventive implement is successfully guaranteed )

没有执行力就没有预防力；

(No executive degree, no preventive degree )