一.产品IE：

产品IE以某个具体的产品为导向，从产品研发开始到产品销售终端的整条工艺路线，进行流程规划、制程改善等工作，以确保所负责的产品能够高效率、低成本和高品质的制造出来。具体会涉及到以下的几个主要工作：

1、分析产品设计，找出不合理之处，并为设计人员提供改良建议及追踪改善效果；

2、规划及设计产品的生产流程；

3、人力评估，即评估生产该产品所需的人力；

4、预置标准工时；

5、制定作业指导书，并随着生产的成熟，修订成标准作业指导书SOP;

6、规划物料摆放和物流方式；

7、协助产品试产；

8、制程分析，生产不良分析，提供对策并进行改善；

9、效率提升、降低成本。

二.现场IE：

现场IE将不以某个具体的产品为导向，而是以整个作业场所为研究对象，这时候IE需要着眼于在车间所生产的一切产品，而不是单一的某个产品，需要对整个车间进行优化改善，使得车间整体能够高效率、低成本、高品质的制造各种产品。主要工作如下：

1、推行及维护5S管理；

2、推行及维护目视化管理；

3、设备安置、物料摆放及物流规划；

4、制定和改善生产流程，提高效率；

5、制定标准作业指导书SOP，制定标准工时等；

6、改善作业方法，改善作业顺序等，以消除生产七大浪费；

7、工作人员的教育培训和考核等。

三.企业IE：

企业IE既不以某个具体的产品也不以某个具体的车间为研究对象，而是以整个企业做为研究对象，通过对企业资源的长期规划和设计，确保企业朝向 高效率及高效益的方向发展。主要进行以下几个方面的工作：

1、厂房设施规划；

2、业务流程分析及再造；

3、先进制造系统设计及建立；

4、企业诊断等。

IE五大意识：

成本和效率意识：一切工作从大处着眼，从总目标出发，从小处着手，力求节约、杜绝浪费，寻求以成本更低、效率更高的方法去完成。

IE工程师需要具备的意识：

1.成本和效率意识

2.问题和改革意识

3.工作简化和标准化意识

4.全局和整体意识

5.以人为中心的意识

IE工程师扮演的角色：

IE工程师应该是工业界的医生。“诊断工程、改善企业的体质”

工作系统的设计者

效率专家

到处“找茬”的人

沟通者和协调人

认识浪费：

浪费：

凡是超过生产产品所 必要的少量的设备，材料，零件和工作时间的部分称为浪费。

制造不良的浪费：

因为作业内容、顺序、使用的工具不合理或工人操作中存在很多不必要的动作，操作失误过多，不良品率过高而引起的浪费

制造超出需要的浪费：

1.制造量大于市场需要 是浪费

2.前工序生产（投入量）大于后工序用量 是浪费

3.过分强化个体的计件制，往往注意了局部利益而忽略了全体效益

改善方法：

1.动改法：改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适，更有效率，不要蛮干。

2.防错法：如何避免做错事情，使工作 次就做好的，精神能够具体实现。

3.五五法：藉着质问的技巧来发觉出改善的构想。

4.双手法：研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可改的地方。

5.人机法：研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可改善的地方。

6.流程法：研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点的流动关系，藉以发掘出可改善的地方。

7.抽查法：藉着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相