服装行业在经历了一波爆发式的增长后，现如今已然形成了 产能过剩的尴尬局面。很多人在抱怨，服装行业越来越不好做了，这里面不乏一些从业多年的专业人士的声音。我想，或许大家只是看到了 事务的表象，人云亦云。行业环境确实不如以往，但，我们真的没有市场了么？！很显然不是，如果你仔细研究就会发现，有不少品牌公司在这两年呈现了爆发式的增长，店铺在全国各地迅速开花，销售更是呈持续突破的态势。这是为什么呢？我想，还是方法的问题，越是在困难的环境中，越是要突破现有体制，去尝试变革，去创新。服装行业涉及了产品研发、生产、销售等一系列从无到有的过程，各个供应环节像链条一样环环相扣，在管理过程中的不断创新才能终满足终端消费者的需求，形成品牌的良性运转，保障在市场中足够的竞争优势。
供应链的管理始终围绕产品的成本、质量、交期在进行。所涉及的环节包括了商品规划、设计、研发、生产、销售等。就产品成本而言，GST标准的出现在商品规划和设计阶段解决了标准成本的问题，大限度的保障了商品的毛利率，同时，确保了设计师的命中率，也降低了设计成本。生产时，实现了供应商报价的公平、合理、公正性，同时把难点透明化，减少报价、议价环节，降低了交易成本，缩短了议价周期。
质量是 品牌的基石，优胜劣汰，在现行环境下，更为明显。 企业只有坚持做好品质，才能留住或吸引更多的客户，保住市场份额。GST标准对于供应链品控来讲，解决的是技术的传承与统一，只有执行一样的标准，才能确保品牌的DNA，不断提升品质的合格率。
交期是 品牌能否快速响应市场的保障。如何保障门店快速上新，对于生产商的生产负荷准确评估非常关键。结合生产商的设备、人力、时间等做综合评估，计算生产力，投入了多少工时，还能负荷多少工时，这些数据离不开GST标准工时的支持，只有通过科学的评估，才能实现产品交期的准确管控。
整体来讲，供应链的管理很大程度上是供应商的管理，通过对成本的考核、交期的考核、质量的考核等来进行不断优化供应商团队，实现协同共享、互利互信、快速反应的优质供应链，以不断降低交易成本、提高品质、保障交期、快速响应市场为原则，确保品牌在市场中的竞争优势。
