2014年10月14日上午，童泰迎来了 崭新的时刻，“标准化管理建设”项目启动大会在童泰办公大楼三楼会议室隆重举行，生产部李经理、工时部陈经理、IT部张经理、成衣主任杨小青、质检部、生产管理人员和IE部全体同事及春晓科技项目经理吴大巧参加了此次会议。

童泰婴幼儿服饰有限公司创建于1986年，经过二十多年的发展，公司现占地400余亩，员工4000余名，设备1100多台（套），能生产五大系列、510多个品种婴幼儿服饰的民营企业，年实现产值8000多万元，产品销售三项 。已成为具有一定规模的现代化企业。

童泰服饰生产部李经理在会上表示：目前我们是用秒表方法获取时间，数据滞后和不合理，没有标准时间做支撑，以致是我们在成本控制和行业竞争方面会受到一定的影响。

从今天学习GST，它是科学、合理的一种方法，通过这种方法可以改善员工的一些不必要浪费动作，稳定产品品质，提高生产效率，从而激发员工工作的积极性。 李经理强调，希望各部门齐心协力、全力以赴，多多学习。相信GST会在我们童泰很好的实施及应用。 项目经理吴大师首行在发言中表示，春晓科技能成为童泰技术标准化管理软件的供应商而感到荣幸。童套引进春晓GST标准化管理软件，意味着从今天开始将迈向标准化管理发展，并要紧紧围绕建立标准、执行标准、优化标准这三个步骤逐步推进。

吴老师还对目前企业现状及目标做了简要说明，对GST方法进行了详细阐述，GST的引进首先确定的是企业标准作业方法，通过标准作业方法而获取准确的工时。通过一系列标准化的实施，企业可实现：成本管理、技术管理、绩效管理。

其次还对GST项目实施阶段做了五个阶段的详细介绍：

阶段：理论知识、GST系统学习

第二阶段：技能训练

第三阶段：建库方法学习

第四阶段：数据库建立

第五阶段：推行GST标准工时、标准方法，作业方法持续改善

会议上，工时部陈经理对GST项目组织架构及工作职责进行了详细阐述，并强调GST项目的顺利实施是需要各部门的配合，希望大家通过学习GST方法能给我们的工作带来帮助，同时也可提升我们童泰在同行业中的竞争地位。

生产部李经理在会上强调：“GST项目各部门的工作职责要严格按要求执行，不需迟到早退、要认真学习GST，并真正的把GST应用起来，使童泰在标准化建设过程中不断创新和优化。”

春晓科技与童泰服饰一起走向“标准化管理建设”道路，吴老师衷心祝愿童泰GST项目能圆满成功，并取得优异成绩！