10月20日，江苏东渡纺织集团迎来了GST标准化管理项目启动会，东渡集团陶总、冯总、夏厂长，广州春晓科技的项目经理汪老师及东渡所有相关部门管理人员参加了此次启动会。

江苏东渡纺织集团创建于1956年，1999年转制为新型的股份制企业，现已发展成为以研发、品牌、生产、物流为主体，面料、服装及相关配套为主线，年产针织面料10800吨、服装18000万件，产品95%出口日、美、澳、英、法等12个国家和地区。公司连续十一年被评为中国纺织全行业百强企业，出口五十强企业，针织行业综合竞争力三甲，2013年，入围“中国民营企业500强”

会议 部分，东渡集团夏厂长整个做了详细介绍，包括项目目标、项目架构、项目实施每个阶段时间节点等内容。

会议第二部分，春晓科技汪老师针对GST的核心价值及时间组成作了分享。汪老师表示GST的核心价值有两点， 点为动作研究，通过动作研究建立做工标准，目的是减少工作量，建立更经济的作业方法；第二点为时间研究，旨在制定相应的时间标准，即建立标准工时。标准工时由净作业时间及宽放时间二大部分组成，GST在计算标准时间时，会考虑以下因素：车缝距离、车缝类型、停车方式、机器转速、针距、机器宽放、人工宽放、面料属性、捆扎时间等……

此次项目启动会中，陶总发表了重要讲话，陶总由汽车制造及纺纱作为切入点，表示整个制造业变化很大，我们必须要要进行科学化管理，把工人放在首位，要站在工人的角度，要降低工人的工作量，减少加班时间，增加工人收入。希望通过标准工时引入，能让工人感受到 公平、公正、合理的 工作环境，留住工人才能实现企业的可持续发展。陶总表示，标准工时的而建立重在执行，希望各厂各部门协调好，做好GST项目的推进工作。

会议后，冯总表示非常感谢春晓科技为东渡集团提供软件支持，希望通过工时标准的建立可以给以后的工作带来帮助，同时也为东渡集团的发展带来更大的突破。标准工时的建立及应用体现了我们企业对科学管理的重视，通过标准工时的建立及应用减少不必要的人力物力浪费，对企业的可持续发展，有着非常重要的作用。

GST标准工时分析系统的执行，考验着我们企业每个部门之间的互动沟通状况，它需要各个部门通力配合，保质保量完成项目实施计划，我相信东渡纺织在全体同事的积极参与与配合下，在春晓公司的软件支持下，一定能够很好的建立并应用标准工时，也必将给公司带来巨大的效益。冯总宣布GST标准工时项目正式启动

汪老师代表春晓董事长及各位同事祝愿东渡集团GST项目顺利启动并圆满完成。