生产成本居高不下，服装企业对效率和品质提出更高的要求，使得精益生产模式和服装工业工程从原先在中国本土不受重视或不起效果的位置，提升到目前许多大型服装企业关注且从中得到切实效益的现状。

在这个春暖花开的季节，红袖怀抱希望播下了标准化管理的种子-GST，实现行业精益管理。3月17日下午，由红袖实业胡副总、生产总监董总、技控总监赵总、人事总监姜总、信息总监刚总、技术部杨经理、各分厂生产经理、IE分析员及专注于时尚行业精益标准化管理软件及服务提供商广州春晓信息科技有限公司项目经理汪经理出席了GST启动会。

红袖实业胡总对整个项目做了详细介绍，包括项目目标、项目架构、项目实施每个阶段时间节点等内容。胡总表示，通过一段时间的了解，GST的作用价值远远超出之前预期的价值，希望各部门全力配合，实现GST的价值化。

春晓科技汪经理针对GST的运用做了分享，主要分3个部分，员工、工厂管理、品牌成本管理。汪经理表示，GST对于员工而言，可以指导员工如何运用高效经济的方法来提升效率，以达到减少加班和提升薪资的目的。而在工厂管理方面，为数据库化管理提供了 信息平台，同时通过GST技术标准和工时标准的输出，保障了产品的风格和品质。而对于品牌成本管理来说，在产品的各个环节提供了详细的数据支持，有效的保障了产品的毛利指标，如企划、设计、打样、大货生产等

标准的建立，执行和优化的综合型管理系统.春晓将用实际行动与红袖实业一起,与整个个行业实现行业精益管理,一同进步!