临中夏端午前夕，就GST项目双方多次沟通后，经过兆文纺织周董，陈总，陈厂的多轮评估选型后，春晓科技正式成为兆文纺织标准工时GST项目的供应商，感谢与感恩，春晓科技全体项目小组成员已准备好，带着我们十一年对数百家企业实施的经验来到兆文，构建属于兆文的一套工时标准及工艺技术标准化数据，达到生产中人，设备，方法的全面标准化。此次标准工时GST项目启动大会于2017年5月22日下午在兆文纺织会议室正式开启！

兆文纺织服装有限公司成立于2003年，是一家以生产各类中高端品牌针织、梭织产品为主营的服装制造企业，现有员工1000多人，月产量达到30-40万件。目前客户及知名品牌包括欧美设计师品牌MICHAEL    KORS、CABI、WHITEHOUSE/BLACK    MARKET、Chico’s、GUESS、TED    BAKER、SEED、迪斯尼以及香港旭日集团旗下服装品牌Jeanswest    China、Roxy、Quicksilver、Jeanswest    Australia等。

以“一发牵全身”，给予了对整个项目小组核心支持团队高度期许目标，整个团队在项目落地过程中，必须严格遵循启动会围绕说的三个核心问题去解决，去提升。让标准工时GST项目为公司发展提供更进一步的跳跃。利用GST系统来帮助兆文构建特有的技术标准，来构建基于兆文作业标准、工时标准，通过标准工时为业务报价，生产计划，车间评估，效率平衡等各个方面提供量度的指标及核心目的，来帮助兆文完善现有的管理及生产，让项目推行落地，并通过方法，工具，人来建立标准，为开篇标准化管理建设作 步的准备！

GST标准工时的引进，在这个日新月异的时代里，带着全厂的人员进入标准化，信息化时代，用好的方法，好的工具在高成本的地区能力突破，用标准的方法，工具，理念让企业走的更远。把员工好的经验变成方法，变成标准，用GST系统梳理，突破目前存在的瓶劲。以空杯的心态，让经验得到更好的提升。

此次GST标准工时项目落地，主要分为三个阶段：一、建立,通过方法建立标准，仅仅只是兆文及此次项目在未来发展的 步，建立标准意义，是通过将建立的标准在日常生产管理中去应用，只有应用好了，才能产生价值。二、推行，项目培训结束后，更大力度去推行标准的执行过程，让员工感受到标准带来的价值。做标准根本的目的是让员工能够更好的通过技术标准提高生产效率，提升效率。三、优化，随着生产设备的变化，产品订单的变化，生产力的变化，生产流动的变化，标准随着外界条件的情况下需去优化。三个循环工作是我们此次项目不断改进的过程。

用一句“以终为始”，将周董及陈总的期望满满包含在话语里。用海外大型项目战略及大贸易企业的架构经验带到兆文，让兆文的管理，经验推到更高的制高点。

标准化管理只有起点，没有终点。从今天起，GST项目会伴随兆文持续增长， 项目能否推行成功，需要有好的方法，好的工具，好的人员，好的执行力。四者具备，这个项目就已经决定了必然会走上成功，春晓科技项目小组已准备好，尽心尽力推行项目每一步发展，为兆文腾飞，而努力！