纵观整个服饰行业，大、中、小型企业数以万计。随着互联网环境的倒逼，整个产业已逐步向数字化进行转型，来应对复杂多变的市场环境。据了解，国际数据公司（IDC）此前对2000名跨国企业CEO做过一项调查，结果显示，全球1000强企业67%，、中国1000强企业中的50%都将数字化转型作为企业的战略核心。这些企业中，一部分企业或已开始转型，或已在筹备转型，另有一小部分企业选择拥抱平台来实现数字化的转型。不管是自主转型，还是借助平台的方式，企业内部的数据化建设都少不了。例如：订单管理、进度管理、技术管理、物料管理、流程管理、人员管理等。那么，企业在做数字化建设时，应该注意哪些方面呢？

        首先，需要避免盲目模仿。规划需要具有前瞻性，企业在考虑数字化建设时，需全面了解行业最新业态，结合企业自身情况和对未来的期望，做好自身定位，选择适合自己的模式。

        在规划蓝图时，要具有全局思维，需系统性的考虑企业各供应环节的关联性。转型不是都要推倒重来，它可以在原有业务模式的基础上，考虑互联互通，避免投入浪费。另外，蓝图要具象化，例如：订单的形成、订单的业务流程、支撑订单运转的版型数据管理、工艺数据管理、物料数据管理、生产进度管理、人员技术培训等，每个环节都需要梳理明确其业务方式。让业务过程具象化，实操落地性会更强。

        在数据化建设过程中，还需要避免一蹴而就的心态，数字化是一个从无到有，从有到优的过程，是一个长期的、渐进的、迭代的过程。企业在数据化建设过程中，一定会有歧路和失败，如果将失败视为惩罚和责难，那也就意味着避免尝试新想法，创新的热情也会随之消失。

        最后，也是最关键的，是人才培养。 数字化转型是一次高难度的“组织进化”，需要驾驭不确定性，需要关注员工的学习能力及创造能力等素质，激发员工的内在驱动力，促进员工的潜能开发与快速成长。

        数字化在今天已经是一道生存题，不是选择题，没有那个企业能驾驭数字化的每一项变革。随着数据技术的发展，企业面临的外部环境将更加复杂，需要处理的数据也会越来越多，重视数据，行动起来，才能让企业在竞争中不会被动。