经过多次的双方思维碰撞与合作方向战略规划沟通，2019年10月22日，在江苏明赛总部启动GST标准化项目，感谢明赛对GST项目的高度重视，引进GST系统，让生产方式清晰描绘，也对团队未来给予厚望。

在这种大趋势大变革的环境下，江苏明赛服饰作为一家新星企业，为了赶上大趋势的步伐，于2019年10月22日在江苏明赛总部启动了GST标准化项目，为大趋势环境打下有力的基础，实现工厂数字化转型。

01  传统工厂作业模式：

●  业务接单依靠人根据经验参考类似款式给出总价，

●  计划排单取决于计划员根据现场劳动生产力结合款式难易度反算出生产天数

●  流水线编排依靠班组长根据人际关系，个人感觉进行分配，

●  员工薪资，根据估算工序工价上班时间，给出人情价，有时会因为关系好，而有所调整

●  品质没有唯一性，总是差不多就可以，员工对品质不明确，导致返工率居高不下

●  新员工培训困难，总是任由自行发展，耗费学习时间多，浪费人力资源

02  现代化工厂作业模式：

●  业务接单根据GST标准工时推算，结合现场生产力，给出具有说服力的明细清单价格，

●  计划排单根据GST效率数据，标准工时，生产人力相结合，推算出精确的生产排程

●  现场流水线编排，根据GST工序工时清单，结合工人技能水平，依据节拍流制定合理的平衡生产线

●  根据GST标准工时结合员工小时薪资，得出合理，公平，公正的员工薪资，减少员工流失率

●  根据GST标准动作研究，统一技术标准，使得员工方法统一，稳定品质

●  结合GST系统，储存工厂技术视频资料，对新员工及老员工有针对性的培训，快速上纲上线，

GST系统让您的制衣生产流程的各个环节更高效，把行业内技术及高效生产原理，标准的输出，合理的产线平衡行业经验倾囊相授！