随着中国服装市场进入新常态，中国服装企业正面临着前所未有的挑战与危机。服装品牌企业发展遇冷，昔日的传统服装利润下降，库存居高不下等尴尬境地，服装人深感迷茫与无奈。

重重迷雾，路在何方？

面对形势严峻的存量博弈时代，服装企业应当如何面对？竞争激烈的市场行情做出适应性调整，提前布局才能够抓住机遇，突破当前所面对的瓶颈。针对制造业实况，广州戴利服装保持最正确的经营姿态，经营法则，成为行业导向。戴利服装12月10日启动GST项目，开启全新的IE及工艺标准化课程之旅，构建公司生产制造环节更长远的战略目标！

       数据化赋能中国制造业

数据为基础，实现平台化，柔性化，透明化。达到“设计即制造，制造即服务”。在未来长时间内，行业最具价值的是扎根于制造业、服务于制造业，为行业各个平台提供产品的制造商。标准化生产引领制造业高质量产出，戴利服装构建标准体系，为产业发展提供有效的技术支撑。建立数据管理，为后续人工智能项目提供强而有力的支撑基础。

   GST生产企业精益标准化管理解决方案

GST标准化管理体系分为三步：

一，建立标准;所谓管理，西方管理学家德鲁克    所谓管理，就是建立标准并有效执行。

二，执行标准；像军事化管理整齐划一。只有标准才能被复制，只有被复制，我们才能不断传承并延续。

三，优化标准；标准在执行过程中随着产品质量要求的改变，经营模式的改变，工夹具的更新改变，不断优化创新。

所以，GST生产企业精益标准化管理，只有起点，没有终点！管理流程精益化，生产环节标准化，作业过程数据化。

GST与戴利服装精英们一起，从实践中出发，在学习中前进，在专业中创新。改善，永无止境！