面对疫情，您是否感到恐慌、失措或者愤怒？孩子是否也因此感到疑惑或不知所措？疫情面前，我们更要学会帮助自己和孩子应对压力。来看国家卫健委官微发布的温馨提示。
特殊期间，不能出门。在家却是最好的学习增值机会。我们将不定期为大家开启微课堂内容，看行业实事，掌握行业技术！
微课堂/ 服装企业如何实施数字化建设
纵观整个服饰行业，大、中、小型企业数以万计。随着互联网环境的倒逼，很多企业已经在在逐步通过数字化转型，来应对复杂多变的市场环境。据了解，国际数据公司（IDC）此前对2000名跨国企业CEO做过一项调查，结果显示，全球1000强企业67%，、中国1000强企业中的50%都将数字化转型作为企业的战略核心。这些企业中，一部分企业或已开始转型并获得了非常大的收益，或已在筹备转型，另有一小部分企业选择拥抱平台来实现数字化的转型。不管是自主转型，还是借助平台的方式，企业内部的数字化建设都少不了。例如：订单管理、进度管理、技术管理、物料管理、流程管理、人员管理、物流管理，仓储管理等。这些数据既包括了经营数据，流程数据、也包括技术核心数据。只有更多维度的数据被记录、分析和融入，才能对企业业务场景及经营管理等进行全方位的呈现。
那么
企业在做数字化建设时，应该如何实施呢？
首先，对企业的发展要有一份真切的定位，未来公司想要发展成什么样子，具备什么样的规模，实现什么样的管理模式与业务场景，持续的盈利模式等，避免盲目模仿。规划需要具有前瞻性，企业在考虑数字化建设时，需全面了解行业最新业态，商业的发展路径及最终走向，结合企业自身情况和对未来的期望，做好自身定位，选择适合自己的模式。在确定转型前，也需要提前了解相对应的国家政策及地方政府政策。
其次，在规划蓝图时，要具有全局思维，需系统性的考虑企业各供应环节的关联性。转型不是都要推倒重来，它可以在原有业务模式的基础上，考虑互联互通，在线化与协同化，避免投入浪费。另外，蓝图要具象化，例如：订单的形成、订单的业务流程、支撑订单运转的版型数据管理、工艺数据管理、物料数据管理、生产进度管理、人员技术培训等，每个环节都需要梳理明确其业务方式，尽可能的场景化。让业务过程具象化，实操落地性会更强。
最后，也是最关键的，是人才培养。 数字化转型是一次高难度的“组织进化”过程，需要企业具备驾驭众多不确定性，需要关注员工的学习能力及创造能力等，需要努力让员工有更多的成就感及社会价值感，激发员工的内在驱动力，促进员工的潜能开发与快速成长，让团队的成长和企业的成长保持同步，实现企业的持续优化和发展。
