启动会上，以纯集团成本王经理、成本高级总监胡总、生产总部常务副总经理胡总、副董事长助理傅总，以及春晓科技总经理陈总等共同出席，见证这一重要合作里程碑。为此次双方合作后续平台落地与深度协同奠定了坚实基础。
在服装制造业竞争日益激烈的今天，许多工厂面临 "员工很努力但效率上不去" 的困境。通过实地调研发现，90% 以上的效率损失并非源于员工能力不足，而是生产流程中各节点缺乏标准化操作程序（SOP）。以纯集团在快速发展过程中，同样遭遇了传统供应链管理的共性难题。
成本高级总监胡总在项目启动会上直言："当前成本管理存在诸多痛点，历史单价调整困难、缺乏行业数据支撑、系统化管理缺失等问题日益凸显，严重制约了集团的进一步发展。" 这些问题直接导致了生产计划精准度不足、客户诉求响应滞后等连锁反应，成为阻碍企业高质量发展的瓶颈。
面对痛点难题，以纯集团选择引入 春晓iGST 平台，以技术打通供应链全链路，实现供应链协同管理的标准化。同时，为工厂和品牌端的定价、效率和薪酬标准提供科学依据，构建全面的供应链成本管理体系。
启动仪式上，以纯集团成本部王经理主持会议并展开项目介绍，重点强调 “技术标准建立” 与 “标准工时设定” 对项目落地的核心作用及标准化管理的重要性。通过案例分享了标准化与协同创新在项目实施中的成功经验，包括人员配置、品质标准制定等关键环节，为以纯项目启动拉开序幕。
以纯集团成本高级总监胡总深入阐述 iGST 项目的背景与目标，指出当前生产与成本管理的核心问题。他明确提出项目三大应用方向：
✅搭建成本管理体系，构建公平透明的工价，让研发与工价制定环节 “有据可依、公开公正”；
随后，以纯集团生产总部常务副总经理胡总表示：“GST项目启动标志着集团数字化和标准化的里程碑，重点在于制造成本控制、客户诉求及满足生产计划的精准化”，通过建立统一标准，推动供应链数据库全链路贯通，彻底解决协同难题，进一步强化集团在行业中的竞争优势，实现持续高效发展。
作为合作服务商代表，春晓科技总经理陈总表达了对项目成功的信心与期待。
“春晓集团自2006年成立以来，已成为中国服装IE工程技术标准的制定者，致力于推动行业进步。该项目不仅对以纯集团意义重大，也将成为时尚行业的重要里程碑。”
陈总还深入讲述服装行业从工厂化生产向工业化时代的转型，强调标准化管理在推动产业升级中的关键作用。未来，春晓将把20年的行业经验与积累投入项目，与各方共同推动产业升级。
结束后，由以纯集团副董事长助理傅总对 iGST 项目作总结讲话，他深刻阐释项目的核心价值，他表示：“iGST项目将通过专业模块提效创造价值，而非简单降低人工成本，项目成功的关键包括清晰的目标、团队能力与持续坚持。”同时，也代表以纯集团，表达了对项目未来的期待，并承诺将与春晓科技等伙伴共同努力，确保项目顺利推进。
春晓 iGST 平台的引入，为以纯集团带来了全方位的价值提升。作为国内领先的供应链工艺分析协同平台，iGST 以 "数据驱动" 为核心，构建了覆盖研发、生产、成本全链路的数字化管理体系，其价值主要体现在三大维度：
精准决策管理体系：通过智能化的工时分析系统，iGST 平台可实时采集、分析生产数据，替代传统经验估算，实现工艺流程的标准化与透明化。管理层可基于精准数据快速调整生产计划，减少资源浪费，提升整体运营效率。
全链路成本管控：iGST平台深度整合供应链各环节数据，从成本控制、成本分析、成本规划、成本预估、成本核算及成本优化等关键环节，提供全方位数据支撑。平台将通过数据洞察，精准识别成本浪费点，在保证产品质量的同时降低运营成本。
协同创新生态：通过建立统一的信息平台和核算方法，iGST 打破了传统供应链中的信息孤岛。平台支持与供应商的实时数据共享与协同作业，让供应商能更高效地响应需求，减少沟通成本，提升合作满意度，构建长期稳定的供应链生态。
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