晓道专刊 | 巨变时代下，IE如何为企业发展助力_专题文章

作者丨尹玲

来源丨晓道

我们生活在变革空前而彻底的时代，过去几十年来人们认为理所当然管理的假设、规律和惯例已经发生了巨大的改变。信息化已经成为一种新型的管理工具，成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中，新的权力中心，持续增长的新兴市场和层出不穷的新兴行业。在这个转型的世纪、信息爆炸的时代，服装行业作为我国传统支柱产业之一，在国民经济中处于重要地位，也迎来了新一轮的升级变革。

几年前，马云在云栖大会首次提出“五新”：新零售、新金融、新制造、新技术、新能源。其中，新制造意味着数字技术对传统制造业的深度重构，实现制造业的智能化、个性化和定制化。智能制造已不是简单地用机器替代部分劳动力，而是要让‘智能化’融入到企业订单、供应链、生产、销售、服务的每一个环节，打造柔性供应链体系”。

全渠道、全链路的智能制造的建设是非常复杂的，而企业想要转型成这种新的管理模式，并不是一蹴而就，必须要循序渐进，先从流程的精益化和管理的标准化开始，在精益的管理流程基础上，再通过标准化来逐步实现数字化和信息化,然后才有可能实现自动化与智能化。标准化建设也是服装企业从制造迈向智造的第一步，同时也是企业实现数字化管理的基础，更是企业DNA复制和技术传承,对外复制扩张的重要方法和手段，是透明供应链管理的基础及支柱。在标准化管理体系的建设中，一定离不开IE工程师这个角色，他作为企业各项生产标准的制定者、推动者、监督者，也是全面提升企业的经济利益及经济运行质量的核心角色，同时也是企业从制造迈上智造的灵魂人物。

IE是工业工程(Industrial Engineering)的简称，它的核心是帮助企业降低成本、提高生产质量和生产效率，它是把技术的方法及科学的管理应用到生产活动中，也是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计与研究。综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，将企业传统的作业模式转换为科学的工业模式、将传统的工程技术融入科学管理技巧中，通过应用各种专业的定量与定性分析方法，对企业的整体运行状况进行评价，快速的指出问题和发展方向，从而设计并改善整个生产系统，提升企业的生产技术能力。IE追求系统整体的优化与提高，他在企业的运营工作可以分为以下几个方面：

价值分析：

投资分析、经营分析、资源管控，帮助企业整合并合理的利用资源，比如设备评估、人员评估、场地评估等，标准制订、绩效衡量管控。如制定标准工时，计算与评价生产产能及效率、根据新生产体系设计薪酬激励方案。

工程分析：

IE的重点是面向微观管理，即注重三化：工程简化（Simplification）、专业化（Specialization）和标准化（Standardization）。通过以人为中心的意识进行研究改善，不论从操作方式、工作站设计、岗位和职务设计和制造流程进行价值工程分析，找出改善空间。对各种消耗品进行价值分析与改善降低成本。包括组织关系、环境对人的影响以及人的工作主动性、积极性、创造性等，寻求合理配置人与其他因素的最佳平衡。

动作时间分析：

一个合格的IE必须具备工作简化和标准化的意识。任何时候都需要带着疑问的眼光来看任何一个作业或小到一个动作，通过这一系列的动作时间研究和工作研究，最终获得更简便的作业方法和更加合理的时间。最后将生产技术的改进的成果以标准化的形式确定下来并全面的加以贯彻。从而帮助员工提高效率。同时也可以使企业经过优化后积累而来的技术资料得到传承，避免技术的垄断和技术流失。

流程、搬运设计、平面布置、快速生产模式：IE追求企业的全局和整体意识。对现场优化改善、生产管理、制造工程、支援工程，这些是IE工程师的主战场。IE是系统优化技术，所强调的是整个系统的优化，而非某个生产要素（人员、物料、设备等）或者某个局部（工序、生产线、车间等）的优化，最终追求的是整个系统的投入产出最佳效益。

可视化管理：

通过标准的制定，实现管理数据可视化，随时掌握IE数据的动态变化。可以基于订单进度、品类、分析员、效率、在制品、返修率、达成率进行大数据分析，实现订单进度目视化管理，让管理一目了然。

员工技能发展：

人才缺乏对于现代企业来说，是企业发展的最大阻碍，在企业发展中，企业需要掌控员工的技能情况，准确的评估员工的技能水平，让管理者和IE更好的发挥员工的特长，实现效率最大化。

综上所述，我们可以看出IE作为制造环境的一个重要环节，它所影响的是企业在这个日益复杂多变的环境中是否具备核心竞争力，是否在这个大变革的时代可以稳稳生存。很多企业在现行经济下行的压力之下，又受新冠肺炎疫情影响，生存环境日趋严峻。企业想要 ‘穿越逆境、涅槃重生’，最行之有效的捷径就是通过IE 这个改善利器，持续高效地进行资源整合，来帮助企业熟练掌握运用IE管理方法来消除隐形成本的浪费，让企业在这个微利时代的生存和管理之道！